今年，未到寒冬时，全球却冷意嗖嗖。

事情缘于美国次贷危机，到最近的纳斯达克股市的崩溃，华尔街溃败，美国的经济衰退已传染到世界各地。当潮水退去的时候，你就会发现是谁在裸泳，而现在，我国中小企业也走入很困难的境地。在过去的半年间，因为这一影响，在资本市场上开始形成低迷和紧缩的形式，中国国内，由通货膨胀引发的货币紧缩政策和货币供应量不足正在成为中小型企业发展的致命瓶颈。现在的挑战不再是日子过的好与坏，而是真正的到了生与死的边缘，在这其中，信息化的力量绝对不可低估：做的好，可以转危为安，帮企业度过低谷；做不好，无异于釜底抽薪，加速企业的死亡。

今年的年底，成为了许多公司考虑明年信息化规划工作的关键时刻，特别是这些中型企业，业务的快速发展亟需得到管理软件的有力支持，因此需要考虑多方面的因素来进行规划。合理的规划能够更好的帮助企业发展业务、降低成本、提高利润率，同时，还可以帮助CIO快速成长，成为企业的核心力量。

现在，许多中小企业的信息化之路已经走过了启蒙和入门的阶段，正处在推进应用的时期。理性投资、注重效益，将成为未来的发展方向。如今，越来越多的企业领导们已清醒地认识到了理性规划对于信息化成功的重要性，信息化的价值正在从中得到释放。

企业作为一个复杂的社会组织，对管理的需求是方方面面的，而且很多方面需求可能是互相排斥的。因此企业信息系统的建设，也必须作为一个系统工程来看待。从企业发展的远景、企业发展的目标、企业发展的战略、企业改进的策略等战略方面去整体考虑信息系统的建设。

从微观方面来说，各软件厂商的产品是否通用；各套业务系统是否能集成；一套系统上马是否需要其他系统的数据支持等，都是企业信息化建设需要通盘考虑的问题。

既然信息化是支持业务的重要手段，中小企业在规划信息化工作中也要先从业务角度进行考量，制定初期的采购计划。

信息化建设不是企业经营的目的所在，而企业信息化管理则是企业运作成功的关键因素之一，也是企业最能提升见效的一个重要因素。

而信息化管理和信息系统的建设的根本目的就是通过提供管理的工具来固化企业管理提升的成果、提升企业管理的效率、减少企业管理的成本。

因此，对于企业信息化2008年度的评估工作，应该先从对业务的支持入手，具体指标可以考察支持业务的速度、范围、质量、成本等多个角度，对于企业信息化负责人来说，这样的审视也有力于突出自己在企业业务流程当中的地位与作用。

其次，根据去年或年初拟定的信息化规划，查找完成的不好或尚未完成的项目，找出其中的具体原因，如：业务变化不需要、通过其他系统替代等，这样，可以在明年的规划工作中加以重点考虑。

最后，还需要在信息化的资金投入、人力投入等各项投入方面进行一次汇总，做到收支明确，并提高给公司管理层一份完善的信息化年度报告，这能够为今后的信息化工作扫清很多障碍。

从客观上来说，中小企业是社会稳定发展的基础。在现在这样一个中小企业的寒冷冬天里，他们需要社会对他们的更多的支持和肯定，这样他们是可以挺过寒冬继续为社会做出自己的贡献。现在有大量创业型企业发展很辛苦，不敢租高档写字楼，不敢大笔投入广告费，因为这些对他们来说风险太大。公司本来资金周转就很紧张，如果另外的投入不能马上带来回报，他们是有心无力的。鼓励中小企业走出本地，走出国内，这对于国家实现资源优化，扩大内需，搞活经济都是很有必要的。当然要做好企业信息化建设并不是一件很简单的事情，这需要企业真正意识到它的价值，肯花时间来进行专研，更需要的扶持，对相关企业有一定的政策倾斜。期待有个更成熟的发展环境帮助这些中小企业走出寒冷的冬天。